近日，湘桥煤矿出台措施办法，深挖内部潜力，减少非生产性开支，大力开展降耗提效工作。
　　减员提效、精简机构、合岗并岗。该矿将3个掘进队合并为1个掘进队，队干设一正三副，减少队干3人，掘进队共裁员38人；将运输队电机车修理和充电岗位撤掉，交由机电队电钳班负责；地面食堂和井下班中餐管理合并，成本单独核算；矿级领导裁减2人；机电队电钳班核减2人。总计核减人员45人。
　　加强对材料费用和修旧利废的管理。该矿将成本控制指标分解到各采掘、井辅队，对机关各科室实行费用包干考核；规定井下回采面机巷的锚网带、托板和工字钢支护的回收率按80%回收，由坑代管理员修复后重新投入使用，减少材料开支，降低生产成本。
　　加强对非生产性开支的管理。该矿制定了生产经营管理15条规定，明确了正副矿领导、机关科室负责人出差办事的食宿标准；对业务接待标准进行了调整降低；规定了矿领导和机关科室用车次数和矿办公室派车标准，降低车辆使用频率及费用。