针对煤炭市场持续低迷，煤价持续下跌的严峻形势，营盘煤矿近期通过 减员提效 ，降低人工成本和管理成本，深挖内部潜力，取得了初步效果。

　　该矿经过认真细致的调研和讨论研究，制定并实施了符合实际的减员提效方案。将安质科和生产技术科合并为安全生产技术科，撤销安质科，裁员5人，由原生产技术科科长担任安全生产技术科科长；将掘进队和巷修队合并为掘修队，原掘进区长担任掘修队队长，原采煤区长改任采煤队队长，原队长为副队长，级别层层递减，采煤队、掘进队、巷修队共裁减7名队干；将通风队和防突队合并为通防队，通风队裁员10人，防突队裁员8人；将劳资科、保安队并入综管科，统一管理、安排，共裁员12人；机运队裁员8人；销售科裁员2人；全矿共裁员52人。

　　通过合岗并岗、精简人员，该矿月工资成本减少了18万元。