在戛达煤矿全体员工的共同努力下，4月份，全矿共完成原煤产量23131.4吨，为目标计划的111.7%，完成进尺638米，为计划的103.2%，且实现了安全生产。
　　为顺利实现4月份生产经营目标，该矿于3月底对各作业头面、战场条件等情况进行了认真分析研究，科学合理地编制了工作计划。随后，召开了全矿动员大会，对安全工作、生产计划和各队工作安排进行了贯彻落实，并采取了多种措施，推进工作的开展。
　　以 瓦斯治理 为重点，进一步强化 一通三防 安全管理，严格落实多项防突措施，抓好现场管理和防突监管。特别是加强了对煤巷掘进工作面防治煤与瓦斯突出的力度，促进了掘进煤的高效生产，当月掘进煤产量13551吨，占总产量的58%。
　　认真抓好隐患排查整改工作。由矿领导和安监人员每天排查隐患，将排查出的隐患按 五定 原则落实整改。每周安全办公会上通报上周隐患排查整改情况，并建好  三违台帐 。
　　加强劳动力的组织管理。4月份恰逢清明节，各队出勤率出现普遍下滑。针对劳动力不足的情况，各队召开专门会议，并派人到周边村寨走访，登门做好员工保勤保产的思想工作，出勤率得以迅速回升。
　　出台了生产激励措施，采煤队、掘进队、修理队等按任务完成、安全生产、工程质量、文明生产等进行奖励或处罚，个人最高奖励达4000元，有效调动了员工的积极性。采一队120801工作面中部遇到一条斜交断层，工人劳动强度因此大大增加，但他们克服困难，全队4月份共产煤9580吨；掘三队施工的130902机巷为综采工作面的机巷，断面达14.9m2，130801准备工作面则突遇断层掘岩巷，全队克服了施工锚网索支护难度大、岩石运输难等困难，精心组织、合理安排，全队共完成进尺206米，创造了三年来队进尺记录新高。
　　切实抓好机电运输管理，机电队在人员配备不足、技术熟练工人少等情况下，合理安排，加强协作，落实电钳工分工及职责，将机电设备预防性检查维护作为重点工作来抓，确保了设备正常运行。
　　同时，该矿加大对废旧材料的回收利用，解决了材料供应方面的问题，保证生产正常进行。