7月27日，湖南湾田集团召开2015年半年度工作会议，会议认真总结了集团及各项目公司上半年阶段性经营成果，并对集团下半年工作思路及重点工作进行全面部署。会议认为，集团上半年总体经营情况较好，来势喜人，但仍面临诸多困难，强调要正确认识当前挑战，变革开放、创新机制，全面提升湖南湾田集团的经营素质和绩效。
　　集团总裁颜桂锋作了题为《变革开放、创新机制，全面提升湖南湾田集团经营素质和绩效》的工作报告，集团副总裁刘筱泉主持会议。
　　颜桂锋在报告中指出，2015年上半年，是湖南湾田集团创新变革的关键半年，集团上下严格按照年初提出的 深化转型，创新机制 工作思路精准发力，审慎决策，实施变革、创新驱动，专注运营，上半年各项目均取得了可喜的经营成果。整体来看，集团组织变革深化推进，团队精神面貌焕然一新；商业运营举措成效显著，招商成绩斐然；融资环境得到改善，融资空间和能力得到根本改变，资金固若金汤；工程质量、进度、安全常抓不懈，项目开发成本控制卓有成效；管理及业务系统升级换代，信息化建设再上新台阶；新媒体推广初显成效，湾田品牌知名度与美誉度得到进一步提升。
　　针对集团下半年的工作思路，颜桂锋在会上表示，决战已经打响，面对风云变幻的竞争格局，唯有变革创新、自我突破，以 快 方能制胜。他强调，下半年集团各中心、各单位必须进一步解放思想，加强关键业务环节的标杆学习和合作，建立业务标杆学习体系。要紧紧围绕着 客户 这一核心，大力推进企业文化建设，强化担当意识， 为客户服务 要成为湖南湾田集团的核心价值观。要继续深化改革，进一步简政放权，推进组织、人事、管理模式和业务流程再造，大胆推进薪酬体系和考评体系改革，释放组织活力，提升团队职业素质。继续深化转型，打通商业价值链上中下游通道，全面提升商业运营能力。要强化战略牵引功能，强化财务与营运在经营管理过程中的主导地位，用数据和结果说话，以期实现企业效率与效益的提升，确保集团2015年度经营目标实现。
　　会议特别提出，要充分利用集团当前良好的经营态势，尽快实现重资产剥离，对接资本市场，实现资产证券化。特别是要着重加强对湖南湾田专业市场开山之作--湾田国际的资本市场对接工作，坚定不移地根据资本要求推进产权重组、业务重组和财务重组，力争三年内上市。
　　本次会议对湖南湾田集团2015年上半年优秀团队进行了表彰，集团销招管理中心招商模块、娄底公司工程部以及新邵公司招商部获得 2015年上半年优秀团队 荣誉称号，颜桂锋为优秀团队颁发了荣誉奖杯和奖金。
　　会议期间，集团及项目公司高管还围绕 湖南湾田集团管理变革、效率提升 课题展开了深度探讨。

湖南湾田集团总裁颜桂锋做工作报告

湖南湾田集团副总裁刘筱泉主持会议