2月15日，湖南湾田集团召开春节长假后首次工作会议。会上，总裁刘筱泉对近期重点工作进行了全面部署。

营运管理需梳理完成分权、流程制度，打造匹配公司新发展的管理运营体系；调整工作节奏和紧迫感，全面提升集团人均效能；启动大湾田集团整合，强化大湾田宣传，通过财务并表做大企业规模，提升湾田品牌和银信能力。此外，全面推进物业外包，强化集团行政管理与统筹，加强办公软件尤其是邮箱、OA等的应用。

财务管理需强化预算管理，加强过程监督管理，提升预算编制能力和工作魄力，确保预算科学，执行到位；完善内控体系，全面规避风险和管理漏洞；加强税务过程驻点指导，全面提升税务管理能力。

战略金融要持续跟进行业、市场发展趋势，深度研究标杆房企拿地策略、运营模式等；全力支持和配合湾田国际供应链平台研究；加强新产业探索，高频次关注未来新型产业，研究进入实施路径；配合湾田煤业集团研究进入资本市场及其效益、实施路径的可行性；加大地级市新项目杠杆引入，突破地级市前端融资问题，提升新项目自有资金回报率；在现有金融业务基础上研究未来湾田金融发展的可行趋势，同步推进湾田国际园区金融落地，打通银行与商户的桥梁，助推园区运营升级。

成本控制要对照发展新趋势深度研究湾田成本管理模式，在“强集团、弱一线”的原则上建立健全高效的成本管理体系；分析比较标杆房企和本土房企成本，研究差异根源，找到自身不足；启动装配式建筑成本研究，开展前期市场调研工作，科学研判新项目土方单位选择本土或外来单位的优劣势；结合集团2019年新项目拓展区域，启动区域内供应商的调查摸底，为后续新项目快速启动奠定基础。

产品管理需深度参与新合作项目设计工作，学习标杆经验；提升自有项目前期规划能力，选择匹配项目需求的设计单位；聘任第三方机构参与工程巡检，全面提升项目工程管理能力；完善集团营销管理体系建设，逐步形成营销一体化管理；加强老项目销售去化指导和帮助，不断提升营销能力，打造科学、规范、统一的项目启动会标准。

审计需全面了解集团业务和管理要求，加强专项审计深度和审计报告全员宣贯，解决深层次的根源问题的同时，强化审计站位，提升全员规范管理的意识。

刘筱泉要求，2019年，集团管理将从指点型管理向深入业务指导转变，集团全员要适应公司新的发展要求，不断提高自身业务和管理能力，提升对项目业务深入指导的水平，发挥集团能量。要加大工作压力，提升工作紧迫感，为推进集团年度目标落地做出努力。