2018年，兴路煤矿牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕安全生产、降成本、增效益周密组织生产，合理安排采掘修，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育，层层紧催，矿井各系统不断完善，实现了安全效益双丰收。

一、 加强安全管理。始终坚持把安全作为工作头等大事，“安全第一”贯穿生产经营全过程，全力打造安全型矿井。针对井下五大自然灾害，特制定了以下几项措施。首先以矿长为首的矿领导不定期查岗制度，时刻紧盯“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节；其次紧抓现场管理和井下动态安全检查；三是加强劳动纪律，严格奖惩制度，严肃处罚早上井、晚下井、班中脱岗等行为；四是坚持每旬对井下和地面进行无死角安全大检查及安全业务学习，及时排除隐患，职工安全意识和业务技能不断提高，锻造了一支业务精素质高的职工队伍；五是精心组织职工进行安全培训和安全警示教育，通过耐心培训、教育，提升了职工的安全意识。煤矿自2017年4月复工至今，无一例重伤及以上事故。

二、加强采掘修工作。每月初召开安全生产会议，明确个人任务，实行多劳多得、小班竞赛奖，每班工资当班算清，大大提高了职工的积极性。加强职工技能操作培训，老带新、熟带新。掘进和修理方面，有6点行动指南：（1）明确任务，科学管理，认真执行安全生产标准化，加强现场工程质量管理，矿每旬开展一次工程质量检查验收、通报处罚、整改验收。（2）矿成立锚索、杆专项验收小组，制定管理措施和验收办法、处罚办法和整改措施，不定期抽查验收锚索、杆，从根本上杜绝锚索、锚杆造假现象。（3）采用钢筋背顶背帮，提高巷道支护质量，减少“吊肚子”现象，大大减少巷道维护。（4）巷道采用注浆技术，有效解决二次修复问题，进一步减少巷道维护量，整体面貌全面提升。（5）专业人员进到维修现场，制定维修方案和安全技术措施，专业技术人员现场盯守指导施工。

三、加强机运、通风及地面建设。机运方面：建立健全机电运输管理制度，严格管理执行。严格维护保养风机、泵机、皮带驱动等机电设备，确保状态完好，通过机械化、智能化，减轻员工劳动强度，提高工效。瓦斯治理方面：及时优化、简化矿井通风系统，合理调整矿井配风量，严格执行巷道贯通措施，确保通风系统稳定可靠；制定“一矿一策”瓦斯治理方案，编制完善矿井瓦斯超限应急处置制度、瓦斯超限预警制度、瓦斯超限日记汇报等制度，井下作业点严格执行瓦斯巡回检查制度，分区域、无死角、全覆盖井下所有瓦斯检查点，做到瓦斯检查牌板、原始记录报表、通风调度汇报总账“三对口”，完成瓦斯等级鉴定。地面建设方面：对煤坪进行封闭式装盖，彻底解决煤灰污染，对矸石山进行平整、铺土、绿化，安装排污管路1000多米，保持生活污水、井下污水处理站正常运转，矿区环境卫生得到大大改观，水保、环保初检验收合格。

四、加强经营管理工作。以制度落地强化工资管理，全矿每人每月工资发放遵循“按劳分配”原则，做到公开、公平、公正，杜绝造假现象。坚持增收节支理念，材料管理坚持材料计划严肃性，严格按计划领用，全方位监控材料的报领、保管、使用，杜绝跑、冒、漏现象，同时广泛开展修旧利废，大力节支降耗，降低生产成本。