贵州湾田煤业集团召开2013年上半年经济运行分析会

                    贵州湾田煤业集团 一冉 隋小蕾/图文2013-07-31

                    刘祖长在湾田煤业集团上半年经济运行分析会上强调
                    认清形势 坚定信心 卧薪尝胆 突出重围
                    深化落实各项应对措施 奋力实现全年工作目标
                    刘强作工作报告

                    湾田集团董事长刘祖长做重要指示

                      7月20日,湾田煤业集团在红果总部召开上半年经济运行分析会,回顾总结上半年经济运行情况,分析当前面临的形势,安排部署下半年工作目标任务。湾田集团董事长刘祖长在会上强调,集团上下要认清形势、坚定信心、卧薪尝胆、突出重围,要采取切实可行、行之有效的措施,转作风、强管理、保计划、增效益,从根本上扭转当前的被动局面,确保全年各项工作目标的实现。湾田煤业集团总经理刘强作了题为《认清形势 全力拼搏 坚决完成全年各项工作任务》的工作报告。
                      在对集团上半年经济工作的运行情况进行点评后,刘祖长指出,当前世界经济危机的形势依然十分严峻,如何理性地去看待这种形势,既是我们需要学习和探讨的新课题,也是我们采取什么样的措施和对策应对当前局势的基本着眼点。世界经济危机有其独特的运行规律,有其产生的周期性、必然性和深层次的背景,不是说我们要它来就来,要它去就去,想避开它就可以避开的。作为全球经济大家庭中的重要的一员,作为世界循环经济体中举足轻重的链结,中国经济在这场危机中不可能独善其身。受其影响,煤炭行业黄金10年渐行渐远、 黄花不再 ,煤市萧条、煤价下跌、回缓乏力,一大批煤炭企业举步维艰、惨淡经营。对此,我们不要仅仅只看到它给我们带来的巨大冲击和压力的一面,更要看到,透过危机传递出来的能源产业未来发展的种种信息和潜藏在危机背后的战略发展机遇。客观地说,煤炭黄金10年的渐行渐远、 黄花不再 ,对我们目前利益格局的影响是有很大, 但这其实是派生在经济危机过程中能源产业发展和产业结构性调整的必然结果,而煤炭价格的 跌跌不休 从某种意义上说更是一种清除泡沫、挤干水分后的返璞归真,一批涅槃后重生的新型煤炭企业一定会在经济危机的熊熊大火烧过之后出现。 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴 。谁挺过了这一关谁就是强者!
                      刘祖长指出,当前我们的确是处在一个自进入贵州创业以来最为严峻、最为困难的时期,国内宏观经济很难以在一个很短的时期内出现根本性的好转,煤炭行业在告别了10年黄金期后 寒冬 仍将继续,地方政府、行业主管部门的监管压力有增无减,上半年经济运行状况远不及年初的预期,整个集团呈产量下降、煤炭价格下降、利润下降、成本上升、贷款增加的态势,我们处在重重压力之下和重重危机的包围之中,但是,绝不能就以此为由,把眼前一切都说成是宏观经济导致的,都是客观不利因素造成的,那种总是抱怨外部条件这也不好那也不好却不思己过,不从自身方面、主观方面去找原因,总想那好日子还会再来的思想,实际上是一种惰性。要知道,同样处在这样的大气候、大环境中,没有人承受的压力比我们更小!湾田的发展只能靠自己,靠自身发力,苦练内功,靠卧薪尝胆、发奋图强、靠加强管理、扭亏增盈,靠心无旁骛、脚踏实地地去解决当前存在的问题。这几年我们利用地方政府不停地关、停、整、合的政策间隙,一方面妥善处理外部环境带来的不利影响,抓紧整合机遇,迅速扩大产能,另一方面花大力气进行内部环境的治理整顿和改造,乘势而为大打基础设施仗,大搞技扩改项目改造。几年下来,我们已经形成了拥有17对矿井,原煤总设计生产能力达到234万吨/年,矿井各大系统配套完整、硬件设施不断加强,基础设施不断完善、采掘失调开始逐步出现好转的良好局面,应当说,正是在这种别人几乎普遍不看好的情况下,我们危机当前果断抉择,化不利为有利,变被动为主动,走出来一条成功的路子。现在的湾田已经具备了一定的抵御危机、抗击风险的能力。
                      刘祖长指出,总结上半年的工作,产量问题和成本问题是一切问题的重中之重。从大家谈到的情况来看,强调客观的东西要多一些,而分析自身的主观的东西少一些。产量为什么会上不去?在目前我们机械化程度普遍不高的情况下,原煤产量主要还是由人工劳动力的多少来决定的。换句话说,在工作面条件允许的情况下,劳动力多一点,出煤就会多一些,相反,劳动力少了的话,你想多出煤也出不出来。一天24个小时,原本应该是三个班出煤的,因为人少你只能安排做两个班,少了一个班出煤,产量当然也就上不去。因此,劳动力队伍的稳定应当摆放在一个十分重要的位置。稳定就要留人。留得住人首先要留得住人的心,靠什么才能留住员工的心呢?中国有句老话: 打我也来,骂我也来,亏了我就再也不来 。意思是说,什么委屈都可以受,什么苦也都可以吃,但用双手挣来的东西你不能少我的、亏我的。收入分配上的公开、公平、公正,是每个员工用来维护自己尊严的一杆秤,也是衡量其价值体现与否的基本准则和尺度。公开、公平、公正与否,不能够矿领导、队干说了算,要通过制度来作保证,正所谓 制度面前人人平等 ,说的就是这个道理。当然,除了制度还要讲感情。人都是有情感的,也都是讲感情的。古人有 士为知己者死 一说,说明情感的力量足可以逾越人的本能。一个人为你命都可以不要,那10个人、100个人、更多的人,一个团队的力量就不可估量了。我认为一个企业也好,一个采掘队也好,其领导者的工作能力就是他的智商和情商的比例,智商只占20%,情商要占80%。何谓情商?情商就是体现在你和你周围的员工、你和你的团队之间的那种血肉相连的关系。我想,我们的矿领导、队干部,不妨都问问自己,你和你周围的员工、你和你的团队之间建没建立起这种关系?上半年我们有的矿井,劳动力严重不足导致产量上不去的教训,应当引起我们去进行认真的反思。
                      成本问题其实是个年年讲、月月讲、天天讲的老问题。一个企业从它成立的那天开始就要和成本打交道。成本,企业的成功之本嘛。湾田成立10年了,到现在也没有很好地解决这个问题。上半年我们的报表上反映出来的数字,不看不知道,一看让人吓一跳,我们的吨煤生产成本和综合成本高到了一个令人简直难以置信的程度。究其原因,我想,归根到底还是我们的管理存在问题。在我们很多地方,现在都还可以看到过去国企计划经济时代的影子,都还可以看到吃 大锅饭 的管控模式。这一方面反映我们的成本管理观念淡薄,另一方面,也由此暴露出前些年好日子过惯了给我们在企业管理上的造成的 硬伤 。平日我们经常讲管理出效益,但究竟怎么抓、怎么管,还是缺乏一套科学适用的机制,缺乏对这方面深入细致的调查研究,说完全没有制度好像又说不过去,但制度文本 束之高阁 的现象比较普遍,挂在墙上、写在纸上,真正抓落实的时候不多。往往说得多,做得少,不注重效果。 抓而不紧等于不抓 ,久而久之,成本管理的意识也就越来越淡薄、越来越模糊了。通过这次会议,下一步我们要从抓作风整顿入手,从根本上摆脱过去国企计划经济时代的影子和吃 大锅饭 的模式,最大限度降低企业运行成本,树立过紧日子思想,全面压缩非生产性支出,特别是在招待费、会议费、差旅费、车辆管理等费用上要严加控制,杜绝舞弊浪费现象,向管理要效益。集团公司要进一步优化人力资源配置,合理缩减地面辅助人员的岗位设置,减少人力成本的浪费,进一步削减管理费用。各级领导干部对此务必引起高度的重视,严格自律,认真反思,带头转变作风,通过实实在在的行动,加强内部管理尤其是成本管理,在节能降耗上、开源节流上,把制度和措施真正落到实处,切实承担起自己应负的责任。这次会议后,集团的领导都要下到各矿去驻矿蹲点,生产、安全系统的副总每个人负责一个矿。同时要组织专业队伍深入到各矿去进行成本测算,测算指标一经确定,即正式行文作为下半年月度考核和今年年终考核的标准,通过这一步骤要逐步实现向企业内部银行的过渡。
                      刘祖长最后强调,危机考验人的定力,困难砥砺人的意志。一个企业越是在最困难的时候,就越要有坚韧不拔的意志和百折不挠的精神,越是最困难的时候,就越要有昂扬向上的精气神!湾田人从创业之初就有一种精神:霸得蛮、能吃苦、乐于奉献、敢于拼搏、敢为人先。我们要保持和发扬光大这种精神,要在全体员工中尤其是管理团队中树立起 忧患意识 、 危机意识 和 逆水行舟不进则退 的紧迫感、 舍我其谁 的责任感和担当精神,要培育广大员工的讲忠诚、讲奉献、爱岗敬业的高尚品质。这种精神和品质可以转换成无穷的力量,这种力量让我们有充分的理由相信,我们完全有能力突出重围,战胜目前的困难。希望大家以饱满的工作热情、积极负责的工作态度、排除杂念、振奋精神,把下一步的工作做好、做细、做实,全力实现今年全年的各项工作目标,尽快扭转当前被动不利的局面,为迎接湾田新一轮次大干快上的高潮奠定更加坚实的基础。


                    贵州湾田煤业集团总经理刘强做工作报告

                      贵州湾田煤业集团总经理刘强分析了集团上半年经济运行的基本情况,对下半年的工作作了具体的安排和部署。他指出,上半年各矿加强了基础管理,安全生产效果为近年来较好时期;矿井改扩建工作成效显著,阿二井15万吨/年改扩建顺利通过竣工验收;矿井主要生产系统进一步完善,提高了矿井生产能力和抗灾能力;安全质量标准化稳步推进,矿区井上井下面貌显著改善;企业兼并重组工作取得新进展,集团现已拥有17家煤矿,总设计生产能力达234万吨/年;采煤机械化初见成效,湾田煤矿11002回采工作面已进行机械化采煤的试采工作,阿二井的综采工作面也即将试生产;瓦斯治理工作不断巩固,防突基础工作日趋扎实;技术内业管理工作有所加强,各矿安全、生产、技术等相关文件资料基本做到齐全、规范;湾田煤矿瓦斯发电厂并网发电,戞达、兴路、阿二井3个瓦斯发电厂相继竣工且年内有望并网发电;150万吨洗煤厂通过验收前的最后调试,竣工在即,各矿井硬件系统不断加强,为下半年以及今后一个时期的 后发赶超 提供了保障。
                      刘强指出,由于当前煤炭需求明显放缓,价格下跌,企业内部管理粗放等方面的原因,上半年集团煤炭产量同比下降,进尺欠尺幅度加剧,生产成本居高不下,企业利润出现超预期下滑。集团部分矿井材料、电力浪费现象严重;一线员工队伍不稳定,井下采掘工人流动性大;部分领导和管理人员缺乏责任心和执行力;集团公司管理基础薄弱,人才流失严重等问题,应引起高度重视。
                      刘强强调,集团公司制定的下半年原煤产量85万吨,开拓准备进尺4660米、生产总进尺17670米的计划,是一条没有退路的底线,只能超,不能欠!各矿要在认真落实集团公司下达的各项计划指标任务的同时,突出抓好四个重点:一是安全生产作为煤矿生产的重中之重,务必严防死守,一刻也不能松懈;二是加快采掘平衡的调整,缓解当前采掘接替紧张局面,确保矿井正常生产;三是加快矿井转型升级,加快改扩建项目建设的步伐和大力推进采煤机械化,加快产能提升;四是切实加强企业内部管理,减少辅助用工,降低万吨用工率,改变作风,强化机制,降本增效。
                      会上,湾田、金隆、湘桥、营盘、阿一井、阿二井、兴路、戛达等矿分别汇报了矿井2013年上半年经济运行情况及下半年工作计划。
                      集团副总经理谢喜迎、刘时辉分别通报了上半年安全生产运行情况和上半年供销运行情况;副总经理黄爱平就上半年财务运行基本情况在会上作了报告。
                      会议由副总经理李西京主持,集团副董事长曾中国,副总经理张华伟、黄永林、邱建华、李春季、言泳游、陈再思、邹素安、刘强、总经理助理曾新民及各矿、总部机关各部室负责人参加了会议。

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