万科20年老臣肖莉请辞 王石“梦一代”团队淡出

                    中国房地产网2014-10-09

                      刚满三十周岁的万科,又将面临重大人事变动,就在昨日,服务万科20年的高级副总裁肖莉正式递出辞呈。地产财富会第一时间获知此消息。
                      现年50岁的肖莉,1994年被王石揽入旗下并委以重任,期间担任董秘一职14年,并于2004年出任万科董事,2007年出任万科执行副总裁。如果肖莉最终离开,将是自2010年底以来,万科离职的第10位高管。
                      作为创业级元老,肖莉的离职对于当下的万科而言更具标志意义——以王石为核心的创业 梦一代 正在淡出舞台, 去王石化 在万科持续推进,继任者郁氏班底渐次清晰。
                      事实上,早在今年3月,万科高管格局进行了一轮重大调整,在位总裁十四年的郁亮,以一种波澜不惊的方式成功组阁,完成集团核心权力的新老交接——正是当时,肖莉卸任公司董事一职,并不再担任集团执行副总裁。
                      恰逢万科成立三十周年,王石用近三十年时间将万科打造成中国乃至全世界最大的住宅开发商,时至今日,商业生态与行业环境发生巨变,万科的转型亦迫在眉睫,甚至不变则退。正如王石在万科三十年庆典晚会的视频中所说: 尊重过去,面对未来 ——万科的未来,已经事实上交由郁亮掌舵。
                      金牌董秘肖莉
                      十四年董秘,十年公司董事,肖莉在万科的过去二十年一直被委以重任。
                      出生于1964年的肖莉,毕业于武汉大学英国语言文学专业。1993年,肖莉就职日本三菱商社深圳办事处,因与万科旗下影视公司洽谈业务中展现出色的工作能力和敬业精神,被万科相中。彼时,万科正处于扩张初期,四处物色跨国公司训练的职业经理人。几次约谈后,肖莉于1994年5月加入万科。
                      是的,你没有记错,1994年,万科遭遇了发展中第一次生存危机——君万之争,彼时的万科处于动荡的风口浪尖。王石当时问肖莉: 万科出现这样的局面,你还肯来吗? 肖莉的回答斩钉截铁: 我对万科有信心。
                      从成熟的跨国企业到一家处于成长初期、充满风险的创业型企业,肖莉也经历了一段时间的艰难适应期,但她最终坚持下来并被委以重任。1995年,王石将她提拔为董事会秘书,之后在这一岗位上坚持14年;1996年任万科总经理办公室主任,2004年任董事会办公室主任。在万科内部,她被公认为 认真细致的楷模 。
                      2004年对于肖莉的职业生涯具有重要意义——这一年,肖莉出任万科集团(万科蓝山万科幸福汇)董事,代表万科管理层进入董事会。2007年,肖莉出任万科执行副总裁。在以男性为主的万科高管团队中,肖莉作为唯一女性高管以及其亲切美丽的形象,为万科权力格局中涂抹一道亮色。
                      肖莉为公众所熟悉是在2008年,当时万科连续遭遇拐点论、松山湖会议、捐款门多重舆论危机,公众形象严重受损。肖莉临危受命,一度担当起万科新闻发言人角色,频繁出镜、四处灭火,重建万科公众形象。
                      在很多人眼中, 肖莉极具亲和力,具有迷人的微笑和出色的谈吐 。2008年,面对全国各地媒体的各种质疑,她总是能以最温和的方式与媒体人沟通并达成共识。尽管专业是英语,但肖莉的知识架构并不单薄。她曾表示,一个出色的董秘,需要具备基本的财务知识,极强的应变能力、沟通能力和对资本市场的敏感度。
                      2009年,谭华杰接任董秘一职。地产财富会查询公开资料显示,肖莉最后一次单独公开亮相是在2010年的博鳌房地产论坛,当时她接受媒体采访并简单谈及市场和万科未来等宏观问题,此后逐渐淡出公众视野。
                      从跨国企业毅然加入草创期的万科,肖莉一呆便是20年。在万科三十年周年之际,海外业务初成,万科晋级跨国军团,肖莉则选择了离开。
                      郁氏班底初成
                      时间倒回15年,1999年,王石班底成型:郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、肖莉、徐洪舸、周卫军、刘爱明——这被王石称为 梦幻组合 。正是这支 梦一代 团队,完成了万科多元化到专业化的转型,并在中国房地产黄金时代,将万科打造成中国首个千亿房企以及全世界最大的住宅开发商。
                      如果肖莉最终离职,加上此前离职的徐洪舸和刘爱明,未来万科15位集团管理层(除王郁二人)中,仅剩三分之一为王石时代 老臣 。而目前协助郁亮负责集团核心管理运营的三位执行副总裁全部为 新人 ,分别为王文金、张旭、陈玮,分管万科的财务与内控管理、战略投资营销和运营管理、人事管理——郁氏班底初步成型。
                      接近万科的人士向地产财富会(微信账号:dichancaifuhui)透露,虽然1999年王石让出总经理位置交由郁亮,但他并没有远离万科,反而对万科 抓得很紧 ,哪怕在游学第一年,王石每天都和万科总部连线开会。在万科,王石和郁亮的日常事务分别由两个团队操持, 双掌门人 是近年来万科内部公开的秘密。甚至在早期,这边郁亮主持会议还没结束,远在他国的王石就已经得知会议内容。
                      但这一形势近年来发生了逆转。
                       一方面,中国的商业生态、行业环境、市场格局发生了剧变,万科的企业发展阶段也从创业期到守业期甚至是二次创业期,转型和思变几乎迫在眉睫;另一方面,王石也意识到,如果不让郁亮真正在内部说了算,万科这艘航母就会出问题。 上述人士说。
                      近年来郁亮的成熟与崛起也不容小觑。特别在万科千亿和王石游学后,郁亮出镜更加频繁,从微胖大叔到瘦身型男,登珠峰、骑单车、跑马拉松,一个健康、阳光的饱满形象为公众所接受。在这背后,大股东的认可、企业内部的掌控,都让郁亮驾驭万科更加游刃有余。
                       在位总裁14年后,无论是个人的心态和掌控力,还是时机和各方支持,郁亮全面上位成为必然。 一位接近万科的人士对地产财富会说: 权力的交接不可避免地带来人事更换,至少目前看来,郁亮所用的方式相对温和,这也表现出其谨慎沉稳的性格。
                      但也有内部人士认为,王石对目前万科的现状并不满意,但王石还在等,看郁亮最终能否带领万科成功转型。 从大方向上来说,王石和郁亮并不冲突,但重点是怎么做。 王石早前曾放言, 担心十年后倒下的是万科 。
                      而在郁亮眼里,若不创新和变革,万科 会倒下得更快 。就在刚刚结束的万科三十年答谢会北京站上,郁亮引用张瑞敏的话: 没有成功的企业,只有时代的企业 。他对时代的理解,是数次讲述的白银论: 房地产行业的黄金时代已经过去,白银时代已经来临 。
                       在一个过去时代结束、新时代开启的时候,你不改变活法,怎么成功呢? 郁亮反问道。(据地产财富会)

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