短评:留住人才比引入人才更重要

                    贵州湾田煤业集团 卿建山/文2013-06-06

                      不少煤矿企业在人才紧缺的情况下,采取提高薪酬及福利待遇等措施来吸引人才加盟,确实收到了一些效果。但吸引来了人才并不等于万事大吉,很多人到煤矿工作一两年后,选择了跳槽走人,煤矿白白地替人交了学费。
                      据了解,目前一些煤矿人才流出的比例已经高于人才引入的比例,且流出的大多是企业的技术骨干、管理骨干。由此看来,吸引人才固然重要,但比吸引人才更重要的应是留住人才。
                      笔者认为应从以下两个方面入手。首先要建立一整套能够有效吸引人才、留住人才和培养人才的机制,并能促使各类人才脱颖而出。要做到在公平竞争中识别人才,在创新实践中培养人才,在事业发展中凝聚人才,在工作生活中关爱人才,形成多层次、全方位、系统化的人才开发新格局。其次是要建立起煤矿企业的内部核心竞争力。一个企业只有建立起自己的核心竞争力,才能真正引来人才并留住人才。戛达煤矿的技术人员、管理人员就以能在戛达工作为荣,以能为企业创造最大价值利润为荣。他们之所以被留住,主要因为矿领导平时关爱他们,为他们营造了良好的工作、学习和生活环境,提供了他们发挥聪明才智成就事业的空间和舞台。
                      殊不知,栽好梧桐树、引来 金凤凰 只是吸纳人才的第一步,而筑好 凤凰巢 、建好 凤凰台 才是留住凤凰长住久安的要领所在!

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