锻造团队精神,打造全能型组织

                    第17期《湾田集团报》2013-04-17

                      时下严峻的宏观形势,对任何一个企业的发展都提出了一项重要课题:如何在冷峻的形势下,保证业绩成长,实现企业战略目标?纵观经济发展历史和企业发展历程,非常时期对企业组织建设总会提出更高的要求。在冬天的阴霾尚未笼罩天际之时,企业应当自觉分析当下形势,对自身体制建设做出快速的反应与调整。冬天是强身健体的最好季节,也是最关键的时节。冬天做足了充分准备,春天一到,效果立现。因此,在经济环境进入二次调整的时期,我们必须抓紧机遇,打造自我的核心竞争力,而在此之前首先要做的,就是组织结构的保证:锻造团队精神,打造全能型组织。
                      一、明确团队定义,理清团队建设原则
                      要打造全能型组织团队,就必须明确团队建设的原则,要知道团队与群体的区别。真正的高能效组织是由若干高能效的团队组成的。所谓团队是由少数具有互补性技能、愿意为了共同的目标,相互依赖、相互承担责任的人组成的具有共同规范的群体。
                      在进行组织建设的过程中,要关注组织中团队建设的基本原则:首先,人数要合理,并不是越多越好;第二,人员技能要互补,同质性人员越多,团队执行力就越差;第三,要有统一的目标,只有为了共同的目标而努力,才能形成合力,避免扯皮,执行力自然就高;第四,团队成员要有责任感,相互推诿,不敢担当,会让团队战斗力大打折扣;最后,团队里所有成员要有共同的规范,只有共同的工作规则才能使内部沟通顺畅,工作文化和工作理念的一致性,是团队价值体系的核心。
                      明确了团队建设原则后,才有条件进一步深化团队建设的要素,也只有理清团队建设的核心要素,才能从深层次上解决团队打造的物质基础。
                      二、根据企业发展不同阶段,优化团队5P要素
                      企业在发展过程中,组织架构是需要配合发展战略而不断调整的,同样,组织中不同团队也是结合组织发展需要而不断的变化着。团队本身也有发展周期:成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。不同发展阶段,对团队要素的组合提出了不同的要求。
                      一个高效能的团队,必然是有效整合了五个方面的要素,即团队5P要素:目标(Purpose)、人员(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。建立高能效团队必须解决上述五个方面要素的科学整合,要有适应当前组织战略发展需要的目标体系,要有适应组织业务发展需求的人才队伍,要有适应每个人才特点的团队和个人定位,要建立科学合理的权责体系,更要有科学合理的计划体系来支撑团队目标的实现。上述5P要素中,最重要的是目标和定位,这两要素解决团队方向性和结构性问题,是决定团队进退和价值体现的关键。
                      所以,现阶段,我们必须结合新的战略规划目标,将团队建设和要素整合的重心放到房地产核心能力打造上来,确定团队建设的最终目标,明确个人发展目标,理清组织中每一个团队的定位,进而推进每位员工权责体系的优化,如此才能制定符合组织战略发展的团队工作计划,保障经营目标的实现。
                      三、锻造团队精神,发挥团队价值
                      任何一个团队都有多个成员组成,要发挥每位成员的价值,让整体价值大于个体之和,实现1+1>2的效果,就必须充分发挥团队每个人的长处,建立有效的团队精神引导团队成员形成合力。
                      在团队中经常会出现一些带来内耗的行为,比如:相互排斥、相互斗争,相互猜疑,相互制约,还有相互试探,不能有效磨合等。那么成熟团队中必须形成什么样的氛围?携程的领导团队给我们以深刻启发:团队成员必须相互欣赏、相互信任、相互了解、相互配合。只有这样,团队才能避免内耗,团结一致,从而形成共同的价值观和工作文化,共同创造奇迹,实现团队的价值。
                      四、打造全能型组织
                      形成了 欣赏信任、了解配合 的团队精神建设氛围,就具备了打造全能型组织的基础。那么如何打造全能型组织?首先要明确全能型组织定义:
                      中国组织行为学专家陈权博士认为,高绩效的全能型组织必须具备 一性、二格、三气、四能 。一性:有兼容性。二格:好体格、好性格。三气:有志气、有才气、有运气。四能:能想、能做、能说、能写。
                    是的,这就是在新形势下组织建设的努力方向,更是团队建设的终极目标。目前公司上下已经对管理提升项目的推进给予了热切的关注,每个人都在亲身体验和实践着新的理念和方式。我们必须紧密围绕房产为主营业务的战略目标,按照团队建设的相关原则,审时度势地整合团队建设5P要素,努力锻造积极进取的团队精神,朝着 一性、二格、三气、四能 的全能型组织的目标而奋进。
                      冬天并不可怕,可怕地是丧失了走出冬天的勇气。让我们企业中的每个团队都能锻造成汇集 精兵强将 的团队,让每个人都能为团队精神的打造而身体力行。湾田品牌的百年征途,应起步于先进的团队精神的锻造和高效的组织结构的打造。是的,我们已经在路上。
                     
                    (作者:郭晓明)

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