陈文斌:读《公司不是家》有感

                    湖南湾田集团 陈文斌/文2013-08-23

                      上个星期,刘总要求湘潭公司全员学习一篇名为《公司不是家》的文章,以及柳传志对于该篇文章的一篇回复。经过一周的酝酿,湘潭公司全员在刘总的主持下,于23日晚在公司会议室就此文章进行了一番深入的讨论,大家各抒己见,从各个角度全面的分析了这一篇文章,也让我对这篇文章有了一番更清晰的认识。事物都是对立统一的,因此对于联想因战略调整而裁员的事件,我们也应该用辩证的观点去看待。
                      公司是家吗?要回答这个问题,我们首先要明白什么是家,什么是公司。在百度是输入 家 可以获得16种释义,但惟独没有公司就是家的说法;而公司是什么,公司是指一般以营利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。
                      在家里,我们可以自由活动,随便做什么都好,在公司就不可以;在家里,我们可以做自己想做的事情,不会有条条框框,在公司就不可以;在家里,是家人为自己创造利润,在公司则必须为公司创造利润。从这,我们就可以看出,家与公司最本质的区别就是建立的目的不同,家是有血缘或者感情关系建立的非盈利性组织,而企业自成立之日起便是为了获取利润。从组织关系学角度来说,员工与企业之间天生便是一种赤裸裸的雇佣与被雇佣关系,亦或是剥削与被剥削关系,从来都不会存在类似于家的温暖。 
                      企业的天性便是获取利润,想要获取利润,必然需要发展,发展的前提便是站在市场的前端,要适应不断变化的市场,就需要依据市场发展状况,实时调整发展战略,战略调整的过程中,也就无可避免的会出现组织架构的调整以及人员的裁减。作为员工,如果不想被淘汰,首先要明白企业的发展方向,是自己的能力与思想能跟上企业发展的速度,实时更新知识、提升技能。
                      联想只花了6天时间,就完成了从准备到辞退的全过程,在2小时以内解聘一名员工并完成离职手续的办理,从办事效率上来讲,这无疑是非常高效的行为,是执行力的强势体现,快速的解聘,可以解除辞退员工对现有员工的负面影响,将风险降到最低。
                      但,我们要看到,在中国,这是一个人情的国家,五千年灿烂文明的传承,使我们形成了一套独有的文化传统。从这高效快速的解聘手段背后,我们看到的是冷酷无情,甚至可以说是残忍,哪怕是10年以上的老员工,早上还是开心的来上班,2个小时之后,就不再是引以为豪的 联想人 了,很多人也许会如无法接受,做出一些不智的行为,而那些留下来的员工心中或多或少会留下一丝阴影——公司,已经不是那么稳定了,也许哪一天,我也可能被炒。
                      一个企业,最宝贵的财富是人,杰克韦尔奇曾经说过 你可以夺走我的一切,只要留下我的员工,我可以再创一个GE ,这充分说明了人才的重要性,因此对于一个企业来说,最应该保障的资产便是人力资源。只有保障了优秀的人才,企业才能不断前行,在不断变化的市场中占有一席之地。
                    那我们应该怎样去留人呢?需要一种良好的企业文化,所以公司不是家,但是我们可以让员工感受到一种家的温暖,为员工创造一种温馨的办公环境,让员工能够用饱满的精神状态,全心全意的为企业服务,与企业凝成一股绳。
                      公司的资源是有限的,但是人的力量是无限的,我们完全可以把资源集中在优秀的、适合的人才身上,这样必然能使企业的效能最优化。做好企业,必须做好两手准备,一是要充分的考虑市场动态,及时调整公司战略,以适用市场发展;其次就是要做好企业文化,也就是软文化的建设,创造温馨良好的工作环境,同时也要保障员工的基本需求,维护他们的尊严。员工理解企业的发展所需,企业也给予员工应有的扶持,这样,我们才能双赢,这样,我们才能不断发展!

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