刘海波:“发展”是最大的以人为本

                    贵州湾田煤业集团 刘海波/文2013-09-25

                      乍看《公司不是家》不免觉得有些沉重,待多看几回,尤其是看过柳传志对此文的回复,原本沉重的心便很快得以平复。
                      当下,企业优胜劣汰是时代发展的必然选择;人才择优录取是社会人才战略的基本准则;而创新突破更是企业在市场汹涌洪流中稳立于不败之地的必然举措。联想集团之所以能够成为当今世界IT业的巨头,且电脑销量稳居中国市场首位,正是其高效的领导团队通过29年的不断开拓创新、寻求突破以强大自我的结果。其中,引进人才竞争机制、通过裁员建立起与联想发展相适应的人才组织结构,是推动其发展壮大的重要手段之一。
                      回望湾田煤业10年发展历程,始终不渝秉承“厚德载物,诚信致远& ”;的理念,坚持“以人为本,诚实守信,安全高效,求真务实& ”;和“激情,责任,诚信,感恩& ”;的企业精神,10年披荆斩棘,10年攻坚克难,流不尽的汗水、道不尽的辛酸,成就了现在11矿、5厂的辉煌业绩。然而今天,在煤炭市场“寒潮& ”;的强力侵袭下,湾田昔日的财富神话已然成为过去,10年粗放式管理所沉积下来的体制机制上的弊端,在抵御经济危机和抗击风险的过程中暴露无遗!产量上不去,成本下不来,一个毋容置疑的事实就是:劳动力的无序支配导致冗员济济,2013年1到8月份,湾田煤业部分单位史无前例地出现亏损。这个残酷的事实再一次告诉我们,只有“发展才是硬道理& ”;,亏损不是企业的追求!企业遵循的最根本原则,是认认真真做好“发展& ”;的大文章,用最高的效率追求最大值的利益,实现最大的“以人为本& ”;,为股东、为员工、为社会履行真正意义上的企业责任。
                      当下,湾田和湾田人要去思考并努力做的,就是尽快摆脱市场危机的阴霾,变革管理,创新机制,在现代企业管理的新思维、新观念引领下,坚定不移走“精兵简政& ”;、“精细化管理、减员提效& ”;的兴企强企之路,争取早日把湾田真正建设成为管理一流、机制一流、效率一流的具有较强创新能力和抵御风险能力的现代化企业。      

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